2月12日，山东高速投资控股有限公司召开三届四次职工代表大会、三届三次工会会员代表大会暨2025年度工作会议，传达学习全省抓改革创新促高质量发展大会会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。集团党委常委、副总经理赛志毅出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理马宁作生产经营报告。

会上，集团党委常委、副总经理赛志毅充分肯定投资控股公司过去一年的成绩，并对公司提出三点要求：一是坚定发展信心，凝聚工作合力，加快布局改革转型发展。要全面把握公司由财务投资向产业投资转型的重大意义，持续优化产业布局，增强核心功能，提升核心竞争力。二是强化系统观念，树立问题导向，坚决守牢风险管控防线。要正确处理好改革发展与安全稳定的关系，坚持“两手抓、两手硬”，统筹推进高质量发展和高水平安全良性互动、协同共进，互为支撑、相得益彰，夯实公司行稳致远的根本基础。三是坚持党建引领，深化作风建设，切实提升行动力执行力。要着力加强党的建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建推动公司高质量发展。在作风建设上持续用力，激励干部担当作为上再突破。

公司党委副书记、总经理马宁在年度生产经营报告中指出，2024年，在公司党委的坚强领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司决策部署，以六个主题年及“山高·行”品牌建设年为主线，持续聚焦转型发展、风险化解、提质增效，克服监管政策调整、投资市场变化等不利因素带来的困难和挑战，坚定信心、迎难而上、奋力拼搏、真抓实干，圆满完成生产经营目标任务，保持了稳中向好、进中提质的良好态势。

他强调，2025年生产经营工作的总体要求是：紧紧锚定年度生产经营目标任务，围绕集团“一体两翼三驱动”发展思路，以实现高质量转型发展为目标，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，进一步聚焦主责主业，加快转型升级，强化资本运作，防范化解风险，深化改革创新，全力提质增效，为集团建设“双一流”现代新山高贡献力量。

为实现总体要求，他提出，一要聚焦年度经营目标，推动转型发展实现突破。聚力产业拓展攻坚，进一步强化产业布局，聚力风险化解攻坚，进一步优化资产结构，聚力提质增效攻坚，进一步提升经营业绩；二要持续优化战略布局，助力转型发展行稳致远。以强化内部协同为抓手加大产融结合力度，以资产运营和特殊机会投资为重点强化资产管理业务，以转型发展为目标持续优化资产配置；三要不断强化改革创新，筑牢转型发展坚实根基。持续强化风险防控体系建设，持续强化管理体制机制创新，持续强化安全稳定“一排底线”；四要着力强化党建引领，凝聚转型发展核心力量。筑牢思想根基，严格干部选用，夯实组织基础，从严管党治党。

三届四次职工代表大会暨三届三次工会会员代表大会号召全体干部职工按照集团工会部署，着力坚持党的领导核心、以服务公司改革发展为主线，以推动和谐企业建设为重心，全面建设学习型、创新型、服务型、和谐型、活力型、规范型的“六型工会”，团结动员广大职工高质量完成“十四五”规划目标任务，打牢“十五五”良好开局工作基础，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。

会议还对2024年度突出贡献、先进集体及先进个人、安全生产先进单位及先进个人进行表彰，审议通过公司2024年生产经营工作报告、安全生产工作报告、集体合同履约情况报告、财务工作报告、提案工作报告及工会工作报告，审议通过三届四次职工代表大会暨三届三次工会会员代表大会决议。

投资控股公司领导班子、副总师，总部各部室中层副职及以上人员、职工（会员）代表出席会议。