2024年8月6日，投资控股公司召开2024年上半年工作会议暨第三季度安委会，系统总结公司上半年生产经营情况，科学分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年工作任务，并积极动员公司全体干部职工增强责任意识，坚定必胜信心，弘扬优良作风，确保下半年各项工作取得新进展、新成效。会后，各权属单位掀起传达学习会议精神的热潮，围绕下半年“怎么干”谋思路、促发展。

中侨租赁公司

中侨租赁公司围绕会议精神，结合工作实际，全力推动下半年重点工作任务。一是加强业务开拓。根据公司战略规划及主要经营目标，加强与储备项目方的沟通协作，争取尽快推进新项目落地。积极推进车辆典型回租业务的合规化梳理，加强网约车业务的客户开发及内部操作指引的迭代，探索开展医疗器械直租业务，扩大B端中小微企业投放比例。二是完善风险体系建设。以“三位一体”管理体系建设为抓手，完善风险识别、评估、控制和化解的闭环处理机制，抓好投资项目全流程风控监督，压实各环节责任，做好投后管理工作。加强对已开展合作渠道商的管控，定期穿透客户实际还款情况，了解合作渠道的底层资产质量，及时发现风险、预警风险，降低损失出现的可能性。选聘第三方服务机构对底层资产进行催收、租赁物回收、诉讼、租赁物处置等工作，保障业务形成有效闭环。

望岳基金公司

望岳基金公司全体员工在深刻领会投资控股公司半年度工作会议指示精神的基础上，就聚焦主业投资、优化产业布局及重点风险项目化解等方面工作，展开热烈讨论，凝聚了“一变二稳三攻坚”战略共识。一变：变被动为主动，切实转变金融业务投资思维，锚定储能电站、基础设施算力方向业务投资，为公司长久发展打下坚实的产业基础；二稳：稳住基础设施产融结合业务与新质生产力投资业务发展组合拳的基本面；三攻坚：集中力量，直面重点任务目标，在存量风险项目化解、存量股权项目退出、锚定主业开拓新业务等方面工作取得新成效。

蔷薇辉石基金公司

蔷薇辉石基金公司在聚焦主责主业的同时，坚定不移推动投资业务提质增效，致力于实现产业投资的“快、准、稳”。一是坚持主责主业，坚定转型发展。积极推动莱芜独立共享储能电站项目的落地，集中力量推进自主开发的聊城储能项目，同时在全国储备了工商业储能、物流园等多个项目。二是快速推动与主责主业关联的上市公司并购合作。寻求与新能源、低空经济等领域内多家上市公司积极开展并购、重组等合作，充分发挥上市公司在领域内的优势地位，实现强强联合，完成公司的产业布局。